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    淺談監理人的語(yǔ)言藝術(shù)

    淺談監理人的語(yǔ)言藝術(shù)

      編者按:近年來(lái),工程監理行業(yè)發(fā)展前景和工作環(huán)境日益窘迫,現場(chǎng)監理工作愈發(fā)艱難,監理工程師往往慨嘆:做監理,太難了。身處“難”字當頭的監理行業(yè),如何在難中求得突破是關(guān)鍵。多數的監理人用實(shí)踐告訴我們,監理人在組織協(xié)調工作中靈活運用精湛的語(yǔ)言藝術(shù)就是突破口,是化難為易的潤滑劑,編者本人也深以為是。本文作者凌信春總監勤于思考,善于總結,以自己多年監理工作經(jīng)驗,對監理工作中的語(yǔ)言藝術(shù)進(jìn)行了有益的探索和總結,實(shí)屬難能可貴。原文刊發(fā),以饗同仁。

     

    淺談監理人的語(yǔ)言藝術(shù)

    第一管理部 凌信春

           建設工程監理屬于工程咨詢(xún)行業(yè),是一種高智能的技術(shù)管理服務(wù)。在工程建設中監理方是各參建方中重要一方,擔負著(zhù)協(xié)調關(guān)系,取得共識,凝心聚力,實(shí)現建設目標的重大責任。工程建設嚴謹、不得半點(diǎn)馬虎是事實(shí),如何推動(dòng)工程建設的順利進(jìn)行,監理開(kāi)展工作時(shí)現場(chǎng)說(shuō)話(huà)的方式方法,增強監理人在現場(chǎng)和參建各方的溝通能力,完成監理任務(wù)相當重要。結合本人數十年的監理工作經(jīng)驗,今天與大家說(shuō)說(shuō)監理人的語(yǔ)言藝術(shù)。

    一、說(shuō)話(huà)要真實(shí)、準確和完整

            真實(shí)性

          監理人在工作中要求真務(wù)實(shí),反映在溝通方面就要在弄清事實(shí)真相的前提下敢于說(shuō)真話(huà),重事實(shí)、易聽(tīng)懂,依照國家建設法律法規、規范標準依法監理。

    這就要求監理人有扎實(shí)的基本功,既要重視和善于做好文字工作,更要深入施工現場(chǎng),隨時(shí)掌握工程進(jìn)程,對工程情況了如指掌。這樣,監理人說(shuō)話(huà)就能正確反映真實(shí)情況,做到說(shuō)話(huà)底氣足,不會(huì )吞吞吐吐。

          準確性

          只有真實(shí)的才可能是準確的。這就要求監理人每說(shuō)的一句話(huà),都能抓住問(wèn)題的要害,擊中目標。這事關(guān)工作的指向性和工作的最終結果。準確的表達就能使對方正確領(lǐng)會(huì )監理表達的意圖,實(shí)現監理所要求達到的目標。說(shuō)準確,就要說(shuō)話(huà)要講科學(xué)性、準確性、指向性,說(shuō)話(huà)不能使用模糊不清,或似是而非、模棱兩可的語(yǔ)言。

         完整性

         一般是指提出問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和監理的意見(jiàn)及整改的要求。這就要求監理人說(shuō)話(huà)之前,要想好溝通的內容,話(huà)怎樣說(shuō)對方能更好的理解。說(shuō)話(huà)既不能冗長(cháng)象作報告一樣說(shuō)起話(huà)來(lái)絮絮叨叨沒(méi)完沒(méi)了,也不能象發(fā)布命令那樣簡(jiǎn)短,讓人不知道怎么解決問(wèn)題。

    二、說(shuō)話(huà)要得體、巧妙和講究策略

          得體

          監理人說(shuō)話(huà)要把握住分寸、適度、恰當的原則。說(shuō)話(huà)得體,就是指符合監理人的身份。應體現監理人的品德、修養。說(shuō)話(huà)要融知識性、專(zhuān)業(yè)性、法理性于一體,用通俗易懂的語(yǔ)言,表達所要表達的思想,對出現的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題,要分析可能造成的危害,將工作的過(guò)程變成與參建各方共同合作、相互學(xué)習和接受教育的過(guò)程,變成交流情感密切彼此關(guān)系的過(guò)程。監理人說(shuō)話(huà)切忌態(tài)度生硬、簡(jiǎn)單粗暴,更不能動(dòng)輒耍脾氣、訓斥人。說(shuō)話(huà)要有誠心、用詞要得體。

          巧妙

          說(shuō)話(huà)要注意巧妙。往往同一個(gè)問(wèn)題,有不同的說(shuō)法,而不同的說(shuō)法會(huì )產(chǎn)生截然不同的效果。有時(shí)一句話(huà)說(shuō)不好,可能使人跳起來(lái),一句話(huà)說(shuō)得好,可以使人笑起來(lái)。監理人說(shuō)話(huà)要考慮時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合 ,要考慮到不同對象的心理承受能力。例如,炎熱的夏天,工人在幾米深的溝槽內砌筑雨水井,已經(jīng)大汗淋漓,個(gè)別灰縫砂漿可能不飽滿(mǎn),你還在那大聲呵斥,抓質(zhì)量本身沒(méi)有錯,但這樣很容易起到相反效果。如何讓存在問(wèn)題順暢得到改正,語(yǔ)言組織的巧妙很重要。

          策略性

             說(shuō)話(huà)的策略性,是對不同的對象、不同的問(wèn)題因事而異,不能用一種方法,不能古板、僵硬。有的可以直言不諱、直截了當;有的則需要委婉,發(fā)揮語(yǔ)言表達方式的重要作用。

    監理人提出的問(wèn)題,也要分主次,對重要的問(wèn)題要將道理講清楚,使對方有一個(gè)深刻的理解,從而落實(shí)解決。而對一些非重要的問(wèn)題,則不必費太多口舌。要改變施工方對監理工作就是總是挑刺的偏見(jiàn)。

    監理固然要糾正工程建設中違法違規的問(wèn)題,這是其職責之所在,也是立足之本。但合適的贊揚也必不可少,施工方會(huì )因為自己的付出得到別人的肯定而心情愉悅,對做好下一步工作有重要促進(jìn)作用。

    三、說(shuō)話(huà)要平等、互動(dòng)和心理相容

          平等

          如果說(shuō)話(huà)是基本要求和技能的話(huà),監理人說(shuō)話(huà)與對方平等就是一個(gè)根本態(tài)度問(wèn)題。建設方與監理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系,是為建設方提供服務(wù)的工程咨詢(xún)機構,在工程建設中監理是獨立的第三方,規定是與建設方平等關(guān)系,但也要體會(huì )規定和實(shí)際還是有一定差距。有的建設方不完全理解監理的作用和開(kāi)展工作的獨立性,說(shuō)話(huà)對監理不夠平等,監理往往得處處小心翼翼,甚至低聲下氣,唯唯諾諾。 這時(shí)的監理往往把在建設方受到的“氣”,發(fā)泄到施工方身上,這是一種很不科學(xué)的做法,會(huì )對自己開(kāi)展的監理工作更加艱難,不管遭受如何委屈,還要保持心平氣和,把監理工作好好地完成,讓良好的結果改變建設方對監理的片面看法,終將獲得建設方的贊譽(yù)。

          互動(dòng)

             監理人掌握說(shuō)話(huà)方法是說(shuō)好話(huà)的重要基礎。作為工程建設合作的各方,都是為共同實(shí)現建設目標凝聚在一起的項目整體團隊,說(shuō)的話(huà)要形成互動(dòng)。如果你說(shuō)你的,現場(chǎng)做現場(chǎng)的,相互不服氣,怎么能夠圓滿(mǎn)實(shí)現建設目標?這種情況下,即使有問(wèn)題對你提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,也很可能整改不到位,留下質(zhì)量、安全隱患。

          心理相容

          只有縮小彼此的心理差距,才能創(chuàng )造一個(gè)和諧的心理相容的良好環(huán)境。心理相容做的好的話(huà),說(shuō)明你的業(yè)務(wù)能力、監理水平已經(jīng)達到了非常高的境界,這種心理相容就是我們監理人常說(shuō)的換位思考,只有讓對方真正體會(huì )到你工作的不容易,把監理人提出的問(wèn)題,當成自己的問(wèn)題,才會(huì )起到較好效果,監理人做到這一點(diǎn)相當不容易,說(shuō)明語(yǔ)言溝通已經(jīng)達到較高水平。

    時(shí)代在發(fā)展,也需要監理工作與時(shí)俱進(jìn),在說(shuō)話(huà)語(yǔ)言方式上要下足功夫,在與施工方打交道時(shí),即使監理人說(shuō)的、要求的都對,也不能居高臨下、盛氣凌人,或出言不遜,態(tài)度蠻橫,不給對方說(shuō)話(huà)的機會(huì ),同樣會(huì )影響說(shuō)話(huà)的效果,更不利于工作的開(kāi)展。

          說(shuō)話(huà)表達的方式會(huì )產(chǎn)生一定的情感,情感又是人與人交往的紐帶,好的情感會(huì )縮小人與人之間的隔閡,監理人真心實(shí)意的尊重其他參建各方,才能以心換心,同他們交“親、清”的朋友關(guān)系,取得他們的理解和支持,最終圓滿(mǎn)完成監理任務(wù)。

     

                                    2020.8.16

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