為客觀(guān)全面地評價(jià)公司各在監項目機構2023年度工作質(zhì)量和服務(wù)水平，2023年11月7日至12月13日，在公司副總經(jīng)理兼總工程師楊占啟的帶領(lǐng)下，公司年度大檢查考核小組依據相關(guān)法律法規、規范標準及公司2023年度考核實(shí)施辦法，對公司部分在監項目機構進(jìn)行了全面考核。

考核小組秉承“抓當前與謀長(cháng)遠”“抓整改與提能力”的指導思想，明確分工，統一檢查重點(diǎn)和標準，嚴正聲明檢查紀律，共對公司13個(gè)在監項目進(jìn)行了現場(chǎng)考核評分。

根據考核細則，考核小組對內業(yè)資料檔案、管理制度制定及執行、監理工作落實(shí)、現場(chǎng)高危險作業(yè)規范及管理、質(zhì)量及進(jìn)度控制、合同管理等方面進(jìn)行了認真細致的考核，著(zhù)重對現場(chǎng)機構管理人員、后勤管理、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設等進(jìn)行全面考評。

在檢查過(guò)程中，各項目監理機構監理工作呈現諸多亮點(diǎn)，如：部分項目現場(chǎng)機構日常監理工作能有效利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)、QQ、微信、釘釘、OA辦公系統、建設單位項目管理系統等；部分項目現場(chǎng)機構采用隨手拍形成數字通知式指令，實(shí)現無(wú)紙化辦公，使監理工作內容達到數字化、實(shí)時(shí)化、可追溯，減少資料編寫(xiě)人力；部分項目現場(chǎng)機構運用智慧工地管控平臺建立質(zhì)量管理、安全信息管理平臺、智慧資料系統；部分項目機構運用BIM平臺和GIS數據，實(shí)現對現場(chǎng)管控和記錄，加載于信息模型，集成監控、監測數據，使監理工作更高效、精準，實(shí)現智慧化管控，減少人力投入，提升了監理服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

對于本次年度大檢查，考核小組認為：各項目現場(chǎng)組織機構健全，管理制度完善，內部管理有序，監理體系運行正常，監理資料齊全，部分項目較往年有較大進(jìn)步。個(gè)別省外監理項目地處荒僻、海上施工監理，一線(xiàn)監理人員遠離家人，不畏環(huán)境艱苦，始終如一深耕一方市場(chǎng)，履職盡責，做出公司品牌；部分項目在省外扎根開(kāi)花，使公司贏(yíng)得更多省外市場(chǎng)，為公司持續穩步發(fā)展做出了突出的貢獻。

現場(chǎng)考核結束后，考核小組進(jìn)行了檢查情況分析、匯總，對檢查出的問(wèn)題隱患形成檢查意見(jiàn)反饋，督促限期完成整改，并要求自查自糾，舉一反三，逐一銷(xiāo)項，全面提升項目現場(chǎng)監理機構管理水平，持續推進(jìn)監理工作有序開(kāi)展。

圖文：許映俊

核審：惠紅英、劉杰、劉海